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    “嗯……用林总监讲述的方法，分析一番。”

    “这关乎鸥图科技未来的发展方向，手机行业瞬息万变，一步错、步步错，千万马虎不得。”

    如果是刚来时的常友，很可能不会多想，直接把这个任务委派给手下人，只要保质保量地完成需求就可以了。

    但是经过了这半年时间的磨练，常友觉得自己从裴总身上学到了很多东西。

    其中很重要的一点，就是眼光和方向！

    有一位著名企业家曾经说过“风口上的猪”理论，意思是作为顶尖企业家想要有所成就，最重要的是找对风口。

    手机行业无疑是移动互联网时代的风口，可并不是谁都有能力做那只在风口上的猪。

    稍不留神被挤下了位置，就要摔得粉身碎骨！

    换句话说，努力决定你的下限，而眼光决定你的上限。

    常友本来觉得，自己的眼光不错，在同行中属于佼佼者。

    可见到裴总之后才发现，自己简直是井底之蛙，太自大了！

    自己只能看到那些人人可见的机会，虽然也算是机会，但竞争极为激烈，落后一步、满盘皆输。

    可裴总看到的却是那种其他人都看不到的机会，这种机会极为珍贵，只要牢牢抓住，那么根本不需要着急，因为没人能来跟你竞争。

    所以，otto        e1手机获得成功之后，常友已经确定了一件事情，既然裴总有如此超前、如此独到的眼光，那当然是完全放弃自己对行业的看法，全盘接纳裴总的观点就对了。

    能躺着赢，干嘛要去拼尽全力地跟其他厂商菜鸡互啄？

    不过唯一的问题在于，天才总是有怪癖的。

    裴总的怪癖就在于喜欢跟员工猜谜，似乎是为了锻炼员工的独立思考精神和分析能力。

    所以，并不是谁都能猜透裴总的谜题、从诸多员工中脱颖而出并给裴总留下深刻印象的。

    好在有林总监传授的分析方法。

    常友眉头紧锁，陷入深思。

    “林总监说过，分析问题的切入点，在于‘最不合情理的地方’。”

    “而这件事情最不合情理的地方，就在于裴总为什么要杀鸡用牛刀。健身app明明交给摸鱼外卖去做更合适，为什么一定要交给我们来做？”

    常友在电脑上打开果立诚提供的文档，整个文档非常简陋，只有寥寥几句话。

    以产品经理提需求的标准给它打个分，给个3分都嫌多。

    而且还是百分制的3分。

    这也不能怪果立诚，他本来就是个健身教练，哪懂产品经理的工作标准。

    常友把这几条需求仔细读了一下：“这位果立诚，是共享健身房的负责人，但是他提的需求很简单。”

    “这也合理，毕竟他是个新人，对裴总的思想理解不够，还需要再多锻炼。”

    “裴总如果只是为了完成这些需求，找摸鱼外卖就行了。”

    “而且这些需求显然太笼统了，怎么都得让人再全面修改、完善一遍，把整个功能重新设计之后，才能交给程序去制作。”

    “设计……”

    “难道说，裴总是看中了我们的设计能力？”

    “嗯，有这种可能，我们这边产品经理的设计能力显然比摸鱼外卖那边要强太多了。”

    “也就是说，裴总对于这个软件，实际上有更多潜藏着需求，知道摸鱼外卖那边肯定难以完成，所以才交给我们？”

    “嗯，这样就合理多了！”

    “那么，会是什么潜在需求呢……”

    常友觉得自己似乎摸到一点门道，站起身来开始踱步。
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