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    对于这个“老顽固”，唐伟东也有些无奈了。

    其实在玖柒年的时候，中为就成立了小灵通项目组，那时候某兴等公司，还没涉猎到这一块儿呢。

    结果就在中为在研究过后，觉得小灵通没啥“技术含量”，技术出生即落后，不可能得到推广，所以就放弃了。

    等到玖玖年，小灵通开始在国内出现了星星之火之后，中为又在这一块儿上“动了动”，但还是觉得政策不明朗，最终再次被搁置。

    中为还是一门心思，把所有的赌注，都押宝在了2g、3g的技术研发上。

    但是在这期间，任老板终于体会到了，长期正确和短期生存之间的矛盾。

    就像任老板后来说的那样：“在零零年到零贰年之间，公司差点崩溃。互联网科技泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

    “当年为了一个小灵通，为了一个手机，为了td—cdma，差点把我的命都搞掉了。下面的人看到人家都在终端设备商搞的轰轰烈烈，就打报告说，这个东西很简单，两三个月就能搞出来，问做不做？还有td—cdma，上不上？”

    “可做了，在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，万一失败了，还会有今天吗？可要是不做，万一错过了怎么办？下面的人也会有意见的。人心散了，队伍就不好带了！”

    “那几年，我都不知道自己是怎么过来的，领导好难当啊，每一个决定都做的艰难无比。”

    看到这期间其他公司，都在手机行业中攻城掠地，赚的盆满钵满，中为却是活的举步维艰。

    再加上自己的3g设备，市面上没有适配的手机，如果想要推广设备，那就只能自己去生产“配套”的手机。

    最终，无奈的任老板，选择了为自己的固执“认错”。

    零叁年初，任老板在公司大会上做了自我批评与检讨，承认自己在之前的决策上犯了错误，收回不做手机的决定，猛然加大了在小灵通和手机上的研发投入。

    同年，成立手机业务部，包括小灵通。

    当时中为在终端设备上的发展极为粗犷：第一，为节省成本，产品生产和研发全部外包给第三方公司。

    第二，产品推向市场不允许预留利润空间，在价格上必须打垮竞争对手。
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