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    孙凡第一次见到人这么喝酒的，好半天才伸出手竖起大拇指，但却一句话都说不出来。

    之后，叶天民走了，孙凡无限感慨的对他们说要是能有叶天民一半这样的能力，他睡着了也能笑醒。这种假设没办法实现，毕竟在所有人的认知中，这是天生的，也难怪叶总从不去夜场，真实原因大约也是在众人皆醉我独醒中被折磨太多次了。

    其实，他们所有人都不知道，尽管醒酒神的确改善了叶天民的身体对酒精的解酒机能，但这么多酒一次性的喝下去，胃也受不了，也是他没多久就离开的真正原因。

    不过那之后，江源工业制造公司的收购和内部清理快了许多，国控江都公司全力支持，对于还有意见的，直接调离，而调去的单位就不用讲了，有本事你自己再找人调走，没本事就不要唧唧了。有了几例之后，陈国明的工作开展就非常顺利了。

    也按照叶天民的意见，先和孙振涛商议之后，对于公司高层的人员进行了一次调整，辞退了部分高管和中层干部，尽管短期会带来一些影响，刮骨疗伤都要做，何况还没有那么严重。有些人是被带动的，没人带动再加上天民集团对中下层员工的诱惑力，谁在这个时候看不清风向标，那就是自己找事。

    而调整人员之后，开的第一个会不是制定企业新的制度或者规划发展，而是拆分业务进行合作。陈国明花了不短的时间才让新一届的高管明白，未来江源工业制造公司的业务量只会增加，因为有一个江源汽车还在建设当中，现在的业务拆分是对原有的业务范围进行利益与风险的分担。

    天民集团战略发展部，又花了接近两天的时间，对新一届的高管进行了宣导和培训，明确了最近他们的主要工作。也是他们今后各自工作职能管辖与收益来源之一，这一下才真正的调动起了他们的积极性。

    江源工业制造公司正式更名为江源制造集团，江源汽车城为江源制造集团下属企业，集团董事长当然是叶天民，总裁陈国明，而原来的江源工业制造公司的班底除了保留计划安排、将技术人才分离到未来的江源汽车之外，原有的单车项目拆分出来7家企业。

    而这7家企业并非在原有的基础上业务分开生产，而是分别与原优质和潜力供应商一起共同组成的，不单是扩大了规模，还增加了员工人数，而这7家除了绝对的一票否决权外，依然是董事会形式存在进行管理。

    在现目前的市场环境下，江源工业制造公司的这一改革不单是获得供应商的认可与追捧，包括江都市政府、国控江都公司都没有想到。

    这7家企业分别是两轮摩托车、山地赛道摩托车、山地赛道自行车、自行车、纯电摩托车、纯电自行车、技术服务公司，把所有有能力的技术人才全部集中到了技术服务公司，是最核心的一个模式。

    江源工业制造公司已经存在的时间很长了，作为一个大型企业，培养的技术人才太多了，而主要的供应商挖走的技术人才太多，这并不是企业的问题，而是机制。国控要发展企业，就必须要培养人才。退休之后的老技术人员有的还愿意继续工作，被供应商请去做技术顾问培养新的技术人才，久而久之，实际上江源工业制造公司的技术除了核心保密技术外，基本上已经不存在有什么商业秘密而言，供应商为了能保障自己的供应符合企业需求，针对性的研发并不是什么秘密。

    这样一来，技术的人才不仅仅只有江源工业制造公司才有。把这些人都整合到一起，其实就是收拢技术核心，也是为了打造更稳固的研发团队。

    而这7家企业只需要原江源工业制造公司一半不到的技术人员就可以组成核心的生产需求，原来供应商的企业依然还存在。
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