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    赵旭明感慨道：“这工作流程的区别未免也太大了！”

    “gog这边，完全就是负责人的一言堂啊，很多工作全都是闵静超有了一个想法，既不需要开会论证，也不需要试验摸索，甚至很多时候不需要上报裴总，直接就安排去做了！”

    “关键是裴总似乎也完全不在意，只有个别的情况下会过来指点一番，但也仅仅是要求开一个特殊活动而已。”

    “这未免也太小作……呃，太高效了吧。”

    赵旭明本来想说“小作坊”，但转念一想又不对劲，虽说这种感觉确实挺小作坊的，可是自己过去一年都被小作坊模式给打得满地找牙，这么一想未免也太丢人了。

    腾达集团这边的工作模式跟他在龙宇集团的时候形成了鲜明对比。

    在那边如果想做一个运营活动的话，首先要把提案向高层汇报，然后要跟开发组沟通，如果是像ioi这种代理的国外公司的游戏，还要跨国沟通。

    每一层都提一些意见，整个方案少说也要改上三四次，而且最后还有可能直接被指头公司给否了。

    因为很多运营活动都是需要在游戏内开发功能的，而龙宇集团又不能乱动客户端，必须事先经过指头公司的允许。

    这一来一回，想要上个新活动可是费劲了，基本上有一多半的时间都是在跑各种流程。

    但gog这边就不一样了，想做什么活动，负责人拍板就能办！

    之前赵旭明还以为，腾达各部门的负责人都是裴总的牵线傀儡，裴总让他们做什么，他们就做什么。

    但现在看来，根本不是这么回事啊！

    在裴总有需求的时候，他们确实是牵线傀儡，但这种情况其实在日常工作中并不常见，有时候裴总一个月提两三个需求，有时候连续小半年也没有任何的需求。

    在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！

    有些针对ioi的活动根本就不是裴总的主意，全都是闵静超自己的想法。

    当然，这两种模式各有利弊。

    像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。

    换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。

    但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。

    也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。

    而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！

    只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到最好。

    赵旭明不由得感慨，也难怪ioi跟gog比着搞活动的时候，总是被打得满地找牙。

    天下武功，唯快不破啊！

    龙宇集团这边ioi还在走流程的时候，gog的活动早都准备好了，人家是以逸待劳，这效率和速度上就完全不是一个概念！

    艾瑞克点了点头：“确实，腾达的这种架构可以最大限度地发挥负责人的个人能力，而且在对付一些有‘大公司病’的企业时，往往能产生奇效。”

    “目前正是gog和ioi短兵相接的阶段，这样的架构也难怪能无往而不利。”
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