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    “国内也没见得有多好啊？”

    方既明吐槽道，“一个个闭门造车的，都不知道他们研究信息管理系统，到底给谁用？”其实方既明也知道，不仅仅是企业内部需要信息管理系统，连体质内也是需要的。很多专家教授的研究方向，其实是瞄准了体质内。

    然鹅，体质内不讲究效益，它只对人民群众负责，所以出发点就不一样了，这信息管理系统企业当然用不上——太没有效率了！现代化的企业，需要透明、垂直、高效的信息传达。这就是为什么很多企业，到了两万人规模以后，就开始增长乏力。

    那还是管理得好的公司，像方既明名下的公司，哪怕是飞讯，不过一千多员工，现在也开始有点战斗力下降的趋势了。

    人是最难管理的，特别是互联网公司，是智力密集型企业，励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，如果信息传达不到位，执行效率不高，这里面的内耗成本和阻力最后自然就开始拖后腿了。最关键的是，公司达到两万人规模后，人均效益增长开始下降，甚至倒退。这，就是企业增长乏力的根本原因。

    好比方既明，其实不懂管理。而很多互联网公司的创始人，也是理工男，IT男，没管过这么多人也没被人管过。很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理方面差不多是后来才学的。很多互联网公司大都没有制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量……所以，互联网公司在急剧壮大之后，就开始增长乏力了——内耗太严重。

    所以，这时候就需要工具辅助了。

    信息管理系统，就是这么一个工具。

    它虽然冷冰冰的，但却能维系好一个庞大企业的运转。

    方既明知道，一个企业，不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长。为了避免掉入“两万人陷阱”里，方既明很重视信息管理系统的开发，不仅仅是因为自己的女朋友是学这个专业的。

    而林清漪也很优秀，能力非常出众，她主导的信息管理系统，更加贴合中国企业。

    所以，方既明也决定大胆地用林清漪的方案。“那些专家教授，根本没到我的企业去了解过，能做出什么东西来？清漪，我还是用你的好了。”

    林清漪不太自信：“万一……我做的不好呢？”

    方既明笑道：“我又不是傻子，当然是按照实际情况更改系统啊，哪有一劳永逸的事情。”

    林清漪也想明白了：“嚯，你用了我的系统，难道不给钱？”说完，还可爱地伸出手来，“大老板，快付钱！”

    “啊，小生无以为报，只能以身相许了……”

    方既明开始耍无赖了。
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