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    这些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。

    为什么呢？

    这里就涉及太多因素了，总结起来无非两点。一个是企业管理，一个是企业决策，一个是企业执行力。或者再精细点，直接就可以说是“企业管理”的锅就对了。

    草创企业，大多是没有管理的。

    上辈子的腾讯初创就五虎将，阿里就十八罗汉，狗东更厉害，靠卖盗版光碟发家的，百度是七剑客……这些都是不太需要管理的。然而，腾讯很快学了华为，阿里学了美企的管理，狗东也引入了先进的管理经验……就是上辈子的百度，对管理不太上心，但也比国内很多企业要好了。然而对比之下，百度逐渐掉队，再看看同类型企业谷歌，是不是明白了什么？

    企业管理，才是一个企业的灵魂所在！

    百度连黑心商家都无法过滤掉，这个管理可想而知。

    也就是说，企业迈得过管理这一个坎，那么就能上一个台阶。迈不过，那就只能逐渐消亡了。

    沈胖子说创业，是因为他根本不知道创业到底有多难！

    当然了，办法总比困难多。有贵人提携，就简单很多。比如方既明，已经准备往一个投资人的方向转变了。

    “你丫才自寻死路，会不会说话了？不行，你得跟我道歉，请我吃饭！”沈胖子说道。

    “打秋风吗？”方既明乐了，“我都打算吃食堂。”

    “食堂就食堂，好过没有，走走走！”沈胖子拉着方既明要走。

    就在这时候，方既明的电话来了。

    “等会，接个电话先。”


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